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用谢公晚的话说就是，重构了整个运作体系：“过去一直是以生产为主导，所有的东西都是围绕着生产来做，做品牌是要转变工作方向，从生产为导向转向消费者为导向。”

谢公晚说，“研发难，产品难，做好品牌难上加难。”

明月从生产导向转到消费者导向，也是充满着阵痛。

谢公晚说，实在难以支撑时，他们也想过要不就卖掉算了，或者回到以前的走量模式，甚至代工，“但还是不甘心，觉得中国这么大市场应该可以做出自己的品牌。”

坚持是值得的，熬过转型的痛苦之后，明月赢得脱胎换骨的转变。

2021年初，明月登陆A股，上市当年就推出更符合中国特点的青少年近视防控镜片——“轻松控”及“轻松控Pro”，既填补此一领域的国产短板，为中国消费者带来更多选择，也培育出公司新的增长极。

如今，明月不但是中国本土最大镜片品牌，持续扩大着市场占有，也带动着整个国产镜片的品牌化。2022年，中国镜片市占前10名，已有3家本土品牌，其中的领军者就是明月。

明月将命运的缰绳握在了自己的手中，但回忆过往，谢公晚仍是一头冷汗：“如果我们当初没有下这个决心，没有以消费者为中心改变发展模式，而是继续拼低价，走代工，那今天就难过了。”

“拼低价，走代工，可能就难过了”，这并非是谢公晚的假设。

明月生产总部所在地江苏丹阳，世界最大眼镜产业基地。

这里年产镜架1亿多副，占中国1/3；年产光学玻璃及树脂镜片3.2亿副，占中国75%，全球50%。

但这两年，丹阳的压力越来越大了。

最大的压力就是，国内其他城市，以及越南等海外国家都在努力发展镜片产业，它们的成本优势明显，而且给出很多优惠政策，不少成本敏感型的企业，已经开始思考，甚至部署着产能转移。

而丹阳的不少企业都要么是拼低价的成本路径，要么是听命于下游品牌的代工厂。

一场产业重构已在悄然发生，丹阳该如何守住世界最大眼镜产业基地的地位，甚至更升一级？显然需要和过去努力招商引资，盖工厂不一样的眼光与思维。

丹阳眼镜产业的挑战，几乎也是整个中国制造的写照。